Tip:
Highlight text to annotate it
X
Hem arribat a l'última part del 'Canvas de Model de negoci'.
Hem parlat de propostes de valor, segments de clients, canals, relacions amb els clients,
fonts d'ingressos, socis, recursos, i activitats, i ara parlarem de l'estructura de costos.
No deixa de ser irònic que l'última part de la 'Canvas del Model de Negoci'
sigui la que pot fer que sortim del negoci.
Perquè recordeu que el cost necessita ser menor que la font d'ingressos.
Encara que el primer dia no sigui així, amb el temps sí,
o del contrari es que no heu creat una empresa rendible i sostenible.
Anem a donar un cop d'ull al cost.
Si realment hi penseu, hi han dos tipus de costos generals.
Un és l'anomenat cost fixe, és a dir ¿quant costen les meves edificacions?
¿Quant em costen els meus empleats cada mes?
Cada mes, aquests costos no es mouen.
Els altres són: ¿Quins són els meus costos més importants?
¿Hi han recursos de la part de recursos de la 'Canvas de Model de Negoci'?
¿Hi han activitats que són més cares?
¿Hauria d'haver fet alguna cosa amb els meus proveïdors?
Realment vulll entendre quina és l'estructura de costos per poder operar el negoci.
¿Quines són les meves despeses fixes? ¿Quines són les meves despeses variables?
¿Quins són els meus recursos més cars? ¿I quines són les meves activitats més cares?
Vull sumar-ho tot i assegurar-me que de la interacció entre costos i ingressos
els costos siguin menors que els ingressos.
De nou, el primer dia podríeu dir: "No, no guanyarem diners el proper any, ni el segon ni el tercer..."
I mentre els inversors hi estiguin d'acord, i amb el temps aconseguiu diners i pogueu demostrar-li
a ells i a vosaltres que podeu fer diners,
ja està bé que els costos siguin una mica més cars.
Però vosaltres i els inversors necessiteu estar d'acord sobre el comportament dels costos enfront els ingressos el primer dia.
Aquesta és una cosa amb la qual no voleu sorprendre al vostres inversors.