Tip:
Highlight text to annotate it
X
L'ART DE LA GUERRA tractat més antic MILITAR AL MÓN
per Sun Tzu Traduït per GILES LIONEL, MA (1910)
Capítol I. fent plans
1. Sun Tzu va dir: L'art de la guerra és de vital importància per a l'Estat.
2. Es tracta d'una qüestió de vida o mort, un camí o per a la seguretat o la ruïna.
Per tant, és un tema d'investigació que pot en cap cas ser descuidat.
3. L'art de la guerra, llavors, es regeix per cinc factors constants, que cal tenir en
compte en una de les deliberacions, quan es tracta de determinar les condicions
obtenir en el camp.
4. Aquests són: (1) La llei moral, (2) Cel, (3) Terra, (4) El Comandant, (5)
El mètode i disciplina.
5,6. La llei moral fa que la gent estigui en complet acord amb el seu governant, per la qual cosa
que li seguiran, independentment de la seva vida, sense desanimar-se per qualsevol perill.
7. Cel significa nit i dia, fred i calor, els temps i les estacions.
8. Terra abasta distàncies, grans i petits, perill i seguretat, camp obert i
congostos, les possibilitats de la vida i la mort.
9. El Comandant de les sigles de les virtuts de la saviesa, sinceritat, benevolència, coratge i
rigor.
10. Pel mètode i la disciplina s'ha d'entendre el càlcul de referències de l'exèrcit en
les seves subdivisions adequada, les graduacions de rang entre els oficials, el manteniment de
camins pels quals els subministraments podran arribar l'exèrcit, i el control de les despeses militars.
11. Aquests cinc caps han d'estar familiaritzats amb tots els generals: el que sap que es
victoriós, el que sap que no va a fallar.
12. Per tant, en les seves deliberacions, quan es tracta de determinar les forces armades
condicions, els que es va fer la base d'una comparació, d'aquesta manera: -
13. (1) Quin dels dos sobirans està impregnada de la llei moral?
(2) Quin dels dos generals té més capacitat?
(3) Amb qui estan els avantatges derivats del Cel i la Terra?
(4) De quin costat és la disciplina més estricta aplicació?
(5) Què exèrcit és més fort?
(6) De quin costat estan els oficials i soldats millor entrenats?
(7) En què exèrcit hi és la major constància, tant en la recompensa i el càstig?
14. Per mitjà d'aquestes set consideracions que poden predir la victòria o la derrota.
15. El general que presta oïdes al meu consell i actua sobre ell, a conquerir: que tal
un es mantingui al comandament!
El general que no presta oïdes al meu advocat ni actua sobre ella, patirà derrota: - que
aquest tal sigui acomiadat!
16. Tot i que la partida el benefici del meu consell, vostè també fer ús de qualsevol ajuda
circumstàncies més enllà de les normes ordinàries.
17. Segons les circumstàncies són favorables, s'ha de modificar un dels plans.
18. Tota guerra es basa en l'engany.
19. Per tant, quan és capaç d'atacar, cal semblen incapaços, utilitzant les nostres forces, hem de
semblen inactives, i quan estem a prop, hem de fer que l'enemic que estem molt lluny;
quan s'està lluny, cal fer-li creure que estem a prop.
20. Estén els esquers per atreure l'enemic. Fingir malaltia, i aixafar.
21. Si es troba segur en tots els punts, estar preparat per a ell.
Si ell està en una força superior, a evadir.
22. Si el seu oponent és de temperament colèric, tractar de irritar.
Pretendre ser feble, que pot créixer arrogant.
23. Si està prenent seu aire, sense donar-li descans.
Si les seves forces estan unides, separar-les.
24. Atacar on no està preparat, apareixerà en què no s'espera.
25. Aquests dispositius militars, el que porta a la victòria, no ha de ser divulgada amb anterioritat.
26. Ara el general que guanya una batalla fa molts càlculs en el seu temple abans que el
batalla es lliura. El general que perd una batalla, però fa
alguns càlculs per endavant.
Per tant no molts càlculs condueixen a la victòria, i alguns càlculs derrota: quant
més cap càlcul en absolut! És per l'atenció a aquest punt que pot
preveure que és probable que guanyi o perdi.
Capítol II. Fent la guerra
1. Sun Tzu va dir: En les operacions de la guerra, on hi ha al camp de mil
carros ràpids, ja que molts carros pesats, i cent mil soldats vestits de correu, amb
disposicions suficients per dur-les a un miler de
li, la despesa a la llar i al front, incloent l'entreteniment dels hostes,
objectes petits, com ara cola i pintura, i les despeses efectuades en carros i armadures,
arribar al total d'un mil unces de plata per dia.
Tal és el cost de criar un exèrcit de 100.000 homes.
2. En participar en la lluita real, si la victòria tarda a arribar, a continuació, els homes
les armes s'entelen i el seu ardor serà esmorteït ser.
Si assetjar una ciutat, que esgotarà la seva força.
3. Un cop més, si la campanya es perllonga, els recursos de l'Estat no es
igual a la tensió.
4. Ara, quan les armes estan apagats, el seu ardor esmorteït, la teva força exhausta i
el tresor gastat, els caps altres primavera per prendre avantatge de la seva
extremitat.
Llavors cap home, per savi, serà capaç d'evitar les conseqüències que han de derivar.
5. Així, encara que hem sentit parlar de malbarataments estúpids en temps de guerra, l'astúcia mai ha estat
vist associat amb grans retards.
6. No hi ha exemple d'un país que s'han beneficiat de la guerra prolongada.
7. És només una que estigui totalment familiaritzat amb els mals de la guerra que pot
comprendre per complet la manera rendible de dur endavant.
8. El soldat hàbil no planteja un gravamen en segon lloc, tampoc ho són la seva font dels vagons
càrrega més de dues vegades.
9. Portar material de guerra amb vostè des de casa, però de farratge en l'enemic.
Així, l'exèrcit tindrà aliments suficients per a les seves necessitats.
10. La pobresa de la Hisenda Pública de l'Estat fa que un exèrcit que es nodrirà de les contribucions
des de la distància.
Contribuir a mantenir un exèrcit, a una distància fa que la gent sigui
empobrides.
11. D'altra banda, la proximitat d'un exèrcit fa que els preus pugen, i d'alta
els preus de causa la substància de les persones a ser drenada.
12. Quan el seu contingut es drena, els camperols seran afectats per forts
exaccions.
13,14. Amb aquesta pèrdua de substància i l'esgotament de la força, les cases dels
la gent es despulla, i de tres desenes parts dels seus ingressos es dissipa;
mentre que les despeses del govern per trencats
carros, cavalls esgotats, petos i cascs, arcs i fletxes, llances i
escuts, mantells de protecció, projecte de bous i carros pesats, serà de quatre
desenes parts dels seus ingressos totals.
15. Per tant, un general intel ligent fa que un punt d'alimentació en l'enemic.
Una carretada de les disposicions de l'enemic equival a vint de les pròpies, i
Així mateix, el pic únic de la seva farratge és equivalent a vint a partir d'una botiga pròpia.
16. Ara bé, per matar l'enemic, els nostres homes es van despertar la ira, que pot haver
avantatge de derrotar l'enemic, que han de tenir les seves recompenses.
17. Per tant en la lluita contra carros, carros, quan deu o més s'han adoptat, els
ha de ser recompensat, que va tenir la primera.
Les nostres pròpies banderes haurien de ser substituïts pels de l'enemic, i els carros
es barrejaven i s'utilitza juntament amb la nostra. Els soldats capturats han de ser amable
tractats i mantinguts.
18. Això es diu, amb l'enemic vençut per augmentar la pròpia força.
19. En la guerra, a continuació, deixi que el seu gran objectiu sigui la victòria, no les campanyes llargues.
20. Per tant, es pot conèixer que el cap dels exèrcits és l'àrbitre del destí de la gent,
l'home de qui depèn si la nació estarà en pau o en perill.
Capítol III. ATAC PER ESTRATÈGIA
1. Sun Tzu va dir: En l'art pràctic de la guerra, el millor de tot és que prengui les
país sencer i intacte enemic, per destruir i destruir, no és tan bo.
Així, també, és millor per a recuperar tot un exèrcit que per destruir-la, per capturar una
regiment, un destacament o una societat sencera que a destruir-los.
2. Per tant per a lluitar i vèncer en totes les seves batalles no és l'excel • lència suprema, suprema
l'excel lència consisteix a trencar la resistència de l'enemic sense lluitar.
3. Així, la forma més alta de generalat es resisteixen als plans de l'enemic, la millor del dia, es
per evitar la unió de les forces de l'enemic, el següent en ordre per atacar els
exèrcit enemic en el camp, i la pitjor política de totes és assetjar les ciutats emmurallades.
4. La regla és, no per assetjar ciutats emmurallades si possiblement es pot evitar.
La preparació dels manteletes, albergs mòbils, i diversos implements de guerra,
tindrà tres mesos sencers, i l'acumulació de monticles en les parets
tindrà tres mesos més.
5. El general, incapaç de controlar la seva irritació, posarà en marxa als seus homes a la
assalt pul.lulant com formigues, amb el resultat que un terç dels seus homes són assassinats, mentre que
la ciutat segueix sent sense aprofitar-se.
Aquests són els efectes desastrosos d'un lloc.
6. Per tant el líder hàbil sotmet les tropes de l'enemic sense lluitar, sinó que
captura de les seves ciutats sense assetjant als mateixos, que enderroca al seu regne
sense operacions prolongades al camp.
7. Amb les seves forces intactes que es disputa el domini de l'Imperi, i per tant,
sense perdre un home, el seu triomf serà complet.
Aquest és el mètode d'atacar per l'estratagema.
8. És la regla en la guerra, si les nostres forces són deu a un el enemic, perquè l'envolten, si
cinc a un, per atacar-ho, si dues vegades més nombrosos, per dividir al nostre exèrcit en dos.
9. Si igualats, podem oferir batalla, encara que lleugerament inferiors en nombre, podem
evitar que l'enemic, si bé desigual en tots els sentits, podem fugir d'ell.
10. Per tant, malgrat una lluita obstinada pot ser feta per una petita força, al final ha
ser capturats per la força més gran.
11. Ara la general és el baluard de l'Estat, si el baluard és completa en tots els
punts, l'Estat serà fort, i si el baluard és defectuós, l'Estat es
feble.
12. Hi ha tres formes en què un governant pot fer desgraciats al seu exèrcit: -
13. (1) Al comandament de l'exèrcit per avançar o retrocedir, ignorant el fet de
que no pot obeir. Això es diu coixejant l'exèrcit.
14. (2) En tractar de governar un exèrcit de la mateixa manera com ho administra un regne,
sent ignorants de les condicions que regeixen en un exèrcit.
Això provoca inquietud en la ment del soldat.
15. (3) Mitjançant l'ús dels oficials del seu exèrcit, sense discriminació, a través de
la ignorància del principi militar d'adaptació a les circumstàncies.
Això sacseja la confiança dels soldats.
16. Però quan l'exèrcit està inquiet i desconfiat, el problema és de venir de
els prínceps feudals altres. Això és simplement portar a l'anarquia
exèrcit, i llançant la victòria de distància.
17. D'aquesta manera podem saber que hi ha cinc elements essencials per a la victòria: (1) El que guanyarà
sap quan lluitar i quan no barallar. (2) Ell va a guanyar, que sap com manejar
tant les forces superiors i inferiors.
(3) Ell guanyarà l'exèrcit està animat pel mateix esperit en totes les seves files.
(4) El qui ha de guanyar, es va preparar, espera tenir l'enemic sense preparació.
(5) Ell va a guanyar que té la capacitat militar i no és interferit per la
sobirà.
18. D'aquí la dita: Si coneixes l'enemic i coneix-te a tu mateix, que no hagi de preocupar-
el resultat de cent batalles.
Si coneixes a tu mateix però no l'enemic, per cada victòria que també patiran una
derrota. Si no sabeu ni l'enemic ni a tu mateix,
que va a sucumbir en totes les batalles.
Capítol IV. TÀCTICA DISPOSICIONS
1. Sun Tzu va dir: El bons lluitadors de la vella primer es posen més enllà de la possibilitat
de la derrota, i després va esperar l'oportunitat de derrotar l'enemic.
2. Per protegir a nosaltres mateixos contra la derrota és a les nostres mans, sinó l'oportunitat de
derrotar l'enemic és proporcionada pel propi enemic.
3. Així, el bon boxejador és capaç d'assegurança contra la derrota, però no pot fer
alguns de derrotar l'enemic.
4. D'aquí la dita: Un pot saber com conquerir sense ser capaç de fer-ho.
5. Seguretat contra la derrota implica tàctiques de defensa, la capacitat per derrotar els
enemic significa prendre l'ofensiva.
6. De peu a la defensiva indica la força insuficient, atacar, un
superabundància de força.
7. El general que és hàbil en la defensa s'amaga en els racons més secrets de la
la terra, el que és hàbil en l'atac espurnes successivament des de l'altura més alta del cel.
Així, d'una banda tenim la capacitat de protegir-nos a nosaltres mateixos, de l'altra, una victòria
que s'ha completat.
8. Per veure la victòria només quan està dins de la comprensió de la plebs no és el súmmum
d'excel lència.
9. Tampoc és el súmmum de l'excel lència si lluitar i conquerir i tot l'Imperi
diu: "Ben fet!"
10. Per aixecar un pèl tardor no és signe de gran força, per veure el sol i la lluna és
cap signe de la vista aguda, i sentir el soroll del tro no és signe d'una oïda ràpida.
11. El que els antics anomenaven un lluitador intel ligent és aquell que no només guanya, però
sobresurt a guanyar amb facilitat.
12. Per tant les seves victòries portar-lo ni la reputació de saviesa ni crèdit per
coratge.
13. Guanya les seves batalles per no cometre errors.
No cometre errors és el que estableix la certesa de la victòria, perquè significa
conquerir a un enemic que ja està derrotat.
14. Per tant el lluitador hàbil es posa en una posició tal que la derrota
impossible, i no et perdis el moment per derrotar l'enemic.
15. Així és que en la guerra l'estrateg victoriós només busca batalla després de la
la victòria s'ha guanyat, mentre que el que està destinat a derrotar a primeres baralles i
després busca la victòria.
16. El líder consumat conrea la llei moral, i s'adhereix estrictament al mètode
i la disciplina, de manera que està en el seu poder per controlar l'èxit.
17. Pel que fa a mètode de militars, que tenim, en primer lloc, la mesura, en segon lloc, Estimació
de quantitat, en tercer lloc, Càlcul, en quart lloc, la ponderació de possibilitats, en cinquè lloc,
Victòria.
18. Mesurament deu la seva existència a la Terra; Estimació de la quantitat de
Mesurament, càlcul d'estimació de la quantitat, d'equilibri d'oportunitats de
Càlcul i Victory a la ponderació de probabilitats.
19. Un exèrcit victoriós davant d'un ser derrotat, és com el pes d'una lliura de col.locar-se al
a gran escala contra un sol gra.
20. L'envestida d'una força de conquesta és com l'esclat de les aigües acumulades en un
abisme de mil braces de profunditat.
Capítol V. ENERGIA
1. Sun Tzu va dir: El control d'una gran força és el mateix principi que el control
d'uns pocs homes: és simplement una qüestió de dividir els seus números.
2. Barallar amb un gran exèrcit sota el seu comandament és diferent de cap manera la lluita contra
amb un petit: es tracta simplement d'una qüestió d'instituir signes i senyals.
3. Per assegurar que el seu amfitrió sencer pot suportar el pes de l'atac de l'enemic
i romandre incommovible - això es fa per maniobres directes i indirectes.
4. Que afecten la del teu exèrcit pot ser com una pedra d'esmolar estavellar-se contra un ou - és a dir
efectuada per la ciència dels punts febles i forts.
5. En tots els combats, el mètode directe pot ser utilitzada per a unir la batalla, però indirectes
mètodes seran necessaris per assegurar la victòria.
6. tàctiques indirectes, aplicades de forma eficaç, són inesgotables com el Cel i la Terra,
interminable com el flux dels rius i rierols, com el sol i la lluna, però al final es
començar de nou, com les quatre estacions, que passaran a tornar una vegada més.
7. No hi ha més de cinc notes musicals, però les combinacions d'aquests cinc
donar lloc a més melodies que mai s'escolta.
8. No hi ha més de cinc colors primaris (blau, groc, vermell, blanc i
negre), però en combinació que produeixen més matisos que mai s'ha vist.
9. No hi ha més de cinc sabors cardinals (amarg, agre, salat, dolç, amarg),
però, les combinacions d'ells produeixen més sabors que mai es poden degustar.
10. En la batalla, no hi ha més de dos mètodes d'atac - la directa i la
indirecta, però aquests dos en combinació dóna lloc a una interminable sèrie de maniobres.
11. El directe i el indirecte en portar l'un a l'altre al seu torn.
És com moure's en un cercle - que mai arribarà a la seva fi.
Qui pot esgotar les possibilitats de la seva combinació?
12. L'inici de les tropes és com la punta d'un torrent que fins i tot rodarà al llarg de les pedres
en el seu curs.
13. La qualitat de la decisió és com la batuda oportuna d'un falcó, que permet
a vaga i destruir la seva víctima.
14. Per tant, el bon lluitador serà terrible en el seu inici, i del sistema en el seu
decisió.
15. L'energia pot ser comparada a la curvatura d'una ballesta, la decisió, a l'alliberament d'un
gallet.
16. Enmig de l'agitació i el tumult de la batalla, pot haver desordre aparent i en canvi no
trastorn real en absolut, enmig de la confusió i el caos, la matriu pot ser sense cap o
cua, però, serà a prova de la derrota.
17. desordre simulat postulats perfecta disciplina, la por simulat postulats
coratge, debilitat simulada postulats força.
18. Amagar el cap sota el mantell de la malaltia és simplement una qüestió de
subdivisió; amagar valor sota un programa de timidesa pressuposa un fons de
energia latent, la força adhesiva amb
debilitat és que hagin de fer per les disposicions tàctiques.
19. Així, un que és hàbil a mantenir l'enemic en moviment manté enganyosa
les aparences, segons la qual l'enemic actuarà.
Sacrifica alguna cosa, que l'enemic pot arrabassar a ella.
20. Amb la celebració dels esquers, que el manté en marxa, a continuació, amb un cos d'homes escollits
que es troba a l'espera d'ell.
21. Les mirades intel.ligents combatent en el sentit de la combinació d'energia, i no
exigir *** dels individus. D'aquí la seva capacitat per elegir els homes el dret
i utilitzar l'energia combinada.
22. Quan s'utilitza la combinació d'energia, els seus homes de guerra, ja que es van anar semblants a
rodant troncs o pedres.
Perquè és la naturalesa d'un tronc o pedra per a romandre immòbil a la terra plana, i
moure's quan en un pendent, si de quatre cantons, per arribar a un punt mort, però si de forma rodona,
per anar rodant.
23. Així, l'energia desenvolupada pels homes bons combats com l'impuls d'una ronda
pedra va rodar per una muntanya de milers de peus d'alçada.
Tant en el tema de l'energia.
Capítol VI. PUNTS FEBLES I FORTS
1. Sun Tzu va dir: Qui és primer en el camp i espera la vinguda de l'enemic,
estar fresc per a la lluita, i el que ocupa el segon lloc en el camp i ha de afanyar-se a
batalla arriben exhausts.
2. Per tant, la intel ligent combatent imposa la seva voluntat sobre l'enemic, però no permet
la voluntat de l'enemic que se li va imposar.
3. Amb la celebració dels avantatges per a ell, pot fer que l'enemic s'apropés a la seva pròpia
acord, o, per infligir dany, que pot fer que sigui impossible que l'enemic per dibuixar
pròxim.
4. Si l'enemic s'està portant a gust, se li pot molestar, si bé proveïts amb els aliments, que
ho pot matar de fam a terme, si en veu baixa acampar, pot obligar a moure's.
5. Apareixen en els punts que l'enemic ha de afanyar a defensar, marxa amb rapidesa als llocs
on no s'espera.
6. Un exèrcit pot marxar a grans distàncies sense dificultat, si les marxes a través de
país on l'enemic no ho és.
7. Vostè pot estar segur de tenir èxit en els seus atacs si només ataquen els llocs que estan
sense defensa.
Vostè pot garantir la seguretat de la seva defensa si només ocupen llocs que no es pot
atacat.
8. Per això en general és hàbil en l'atac, el oponent no sap què
defensa, i ell és expert en defensa el oponent no sap què atacar.
9. O diví art de la subtilesa i el secret! A través de vosaltres s'aprèn a ser invisible,
a través teu inaudible, i per tant, podem tenir la sort de l'enemic a les nostres mans.
10. Vostè pot avançar i ser absolutament irresistible, si vostè fa per a l'enemic
punts febles, que poden retirar-se i ser fora de perill de la persecució si els seus moviments són més
ràpid que les de l'enemic.
11. Si volem lluitar contra l'enemic pot ser obligat a un compromís tot i que es
protegits darrere d'una muralla alta i una rasa profunda.
Tot el que necessitem fer és atacar a algun altre lloc que es veuran obligats a alleujar.
12. Si no desitja lluitar, podem evitar que l'enemic de participar amb nosaltres, fins i tot
encara que les línies del nostre campament es limita a rastrejar a terra.
Tot el que necessitem fer és donar una mica estrany i inexplicable en el seu camí.
13. En descobrir les disposicions de l'enemic i romandre invisibles a nosaltres mateixos, podem
mantenir les nostres forces concentrades, mentre que l'enemic ha de ser dividit.
14. Podem formar un sol cos unit, mentre que l'enemic ha de dividir-se en fraccions.
Per tant hi haurà un conjunt enfrontats parts separades d'un tot, el que significa que
serem molts als pocs enemics.
15. I si som capaços del que per atacar una força inferior a una altra superior, la nostra
oponents estaran en una situació desesperada.
16. El lloc on tenim la intenció de lluita no s'ha de donar a conèixer, perquè llavors l'enemic
ha de preparar-se contra un possible atac en diversos punts diferents, i les seves forces
sent així distribuïts en moltes direccions,
els números que s'han de fer front en un moment donat serà proporcionalment pocs.
17. Perquè l'enemic enfortir la seva camioneta, que es debilitarà la seva rereguarda, en cas que
reforçar la seva rereguarda, que debilitarà la seva camioneta, ha d'enfortir la seva esquerra, que es
afeblir el seu dret, ha d'enfortir la seva dreta, debilitarà la seva esquerra.
Si envieu reforços a tot arreu, a tot arreu serà feble.
18. debilitat numèrica ve d'haver de preparar-se contra possibles atacs; numèrica
força, d'obligar al nostre adversari perquè aquests preparatius contra nosaltres.
19. Coneixent el lloc i el moment de la batalla que s'acosta, que pot concentrar en el
grans distàncies per tal de combatre.
20. Però si ni el temps ni el lloc es coneix, llavors la banda esquerra serà impotent per
socórrer a la dreta, el dret igualment impotent per socórrer a l'esquerra, la camioneta no
per a alleujar la part posterior, o la part posterior de la camioneta de suport.
Quant més si el més llunyà porcions de l'exèrcit són qualsevol cosa menys de cent LI
a part, i fins i tot més proper estan separats per diverses LI!
21. Encara que segons la meva estimació dels soldats de Yueh superar el nostre propi número,
que els servirà d'avantatge res en l'assumpte de la victòria.
Dic, doncs que la victòria es pot aconseguir.
22. Encara que l'enemic sigui més fort en nombre, que pot impedir que la lluita.
Règim amb la finalitat de descobrir els seus plans i la probabilitat del seu èxit.
23. Rouse ell, i aprendre el principi de la seva activitat o inactivitat.
Obligar-lo a revelar-se, per tal de conèixer els seus punts vulnerables.
24. Compareu amb cura l'exèrcit enemic amb la seva pròpia, de manera que vostè pot saber on
la força és excessiu i on és deficient.
25. En la presa de disposicions tàctiques, el més alt grau que pot arribar és d'ocultar
ells, ocultar la seva disposicions, i que estarà fora de perill dels tafaners de la
més subtils espies, de les maquinacions dels més savis cervells.
26. Com victòria pot ser produït per fora de les tàctiques pròpies de l'enemic - que és
el que la multitud no pot comprendre.
27. Tots els homes poden veure les tàctiques pel que em conquesta, però és el que ningú pot veure el
l'estratègia que la victòria es desenvolupa.
28. No repeteixi les tàctiques que li han guanyat una victòria, però deixi que el seu
mètodes ser regulat per la infinita varietat de circumstàncies.
29. Les tàctiques militars són com l'aigua fins a, per l'aigua en el seu curs natural s'escapa
des de llocs alts i s'afanya cap avall.
30. Així en la guerra, el camí és evitar el que és forta i de vaga en el que és feble.
31. L'aigua dóna forma al seu curs d'acord a la naturalesa del terreny sobre el qual
els fluxos, el soldat es resol la seva victòria en relació amb l'enemic al qual s'enfronta.
32. Per tant, igual que l'aigua no reté de manera constant, de manera que a la guerra no hi ha
condicions constants.
33. Qui pot modificar les seves tàctiques en relació al seu oponent i per tant
tenir èxit en guanyar, pot ser anomenat un capità d'origen celestial.
34. Els cinc elements (aigua, foc, fusta, metall, terra) no són sempre igual d'
predominants, les quatre estacions donar pas als altres al seu torn.
Hi ha dies en curt i llarg termini, la lluna té els seus períodes de creixent i minvant.
Capítol VII. MANIOBRES
1. Sun Tzu va dir: En la guerra, el general rep els seus ordres del sobirà.
2. Després d'haver recollit un exèrcit i va concentrar les seves forces, s'ha de barrejar i
harmonitzar els diferents elements del mateix abans de llançar el seu campament.
3. Després d'això, tracta de maniobres tàctiques, que no hi ha res més difícil.
La dificultat de les maniobres tàctiques consisteix en la transformació de la tortuosa al
directa, i la desgràcia en el guany.
4. Així, per prendre un camí llarg i tortuós, després d'atreure els enemics de la
Així, i encara que a partir d'ell, d'enginyar per arribar a la meta abans que ell,
mostra el coneixement de l'artifici de la desviació.
5. Maniobrar amb un exèrcit és un avantatge, amb un indisciplinat
multitud, més perillós.
6. Si s'estableix un exèrcit totalment equipat març per tal d'arrabassar un avantatge, la
el més probable és que serà *** ***.
D'altra banda, per separar una columna volant amb el propòsit consisteix en la
sacrifici del seu equipatge i botigues.
7. Per tant, si vostè ordena als seus homes que es pugin les aficionat-abrics, i fer marxes forçades
sense detenir dia o de nit, cobrint el doble de la distància habitual d'una tirada,
fent un LI cent per tal de arrabassar un
avantatge, els líders de totes les tres divisions caurà en mans dels
enemic.
8. Els homes més forts es troba al capdavant, els fastiguejats es quedaran enrere, i en aquest
pla de només una desena part del seu exèrcit arribarà al seu destí.
9. Si marxa cinquanta LI per tal de burlar l'enemic, es perdran els
líder de la primera divisió, i només la meitat de la seva força s'arriba a la meta.
10. Si marxa trenta LI amb el mateix objecte, dos terços del seu exèrcit
arribar.
11. Podem considerar llavors que un exèrcit sense el seu bagatge i el tren es va perdre, sense
disposicions que es perd, sense bases de l'oferta es perd.
12. No podem entrar en aliances fins que no estan familiaritzats amb els dissenys dels nostres
veïns.
13. No estem en condicions de liderar un exèrcit en marxa a menys que estiguem familiaritzats amb la cara
del país - les seves muntanyes i boscos, les seves trampes i penya-segats, les seves aiguamolls
i els pantans.
14. Serem incapaços de convertir les avantatges naturals per tenir en compte si no fem ús de
guies locals.
15. A la guerra, la simulació pràctica, i vostè tindrà èxit.
16. Ja sigui per concentrar-se o per a dividir les seves tropes, ha de ser determinada per
circumstàncies.
17. Deixeu que la seva rapidesa és la del vent, la compacitat de la selva.
18. En l'assalt i el saqueig és com el foc, és la immobilitat com una muntanya.
19. Deixi que els seus plans de ser fosc i impenetrable com la nit, i quan et mous, cauen com una
llamp.
20. En saquejar un camp, que el botí es divideix entre els seus homes, quan
captura de nous territoris, tall cap amunt en les assignacions per al benefici de la soldadesca.
21. Reflexionar i deliberar abans de fer un moviment.
22. Ell conquesta que ha après l'artifici de la desviació.
Aquest és l'art de maniobrar.
23. La Reserva de l'Exèrcit de Gestió diu: En el camp de batalla, la paraula parlada es
No porti prou lluny: per tant, la institució de gongs i tambors.
Tampoc poden els objectes ordinaris es veu amb prou claredat: d'aquí la institució de banners
i les banderes.
24. Gongs i tambors, estendards i banderes, són mitjans pels quals les orelles i els ulls de l'hoste
pot centrar-se en un punt determinat.
25. L'amfitrió formant un sol cos unit, és impossible tant per als valents
per avançar sol, o per als covards de retirar-sol.
Aquest és l'art de manejar grans masses d'homes.
26. En la nit d'incendis, a continuació, fan molt ús del senyal de foc i tambors, i en la lluita
per dia, de banderes i estendards, com un mitjà d'influir en les orelles i els ulls del seu exèrcit.
27. Un exèrcit pot ser desposseït del seu esperit, un comandant en cap pot ser robat
de la seva presència d'ànim.
28. Ara l'esperit d'un soldat és més agut en el matí, mitjançant el dia que ha començat a
pavelló, ia la tarda, la seva ment està només a tornar al campament.
29. Un general intel ligent, per tant, evita un exèrcit quan el seu esperit està disposat, però els atacs
quan és feble i procliu a tornar.
Aquest és l'art d'estudiar els estats d'ànim.
30. Disciplinada i tranquil, a l'espera de l'aparició del desordre i enrenou entre els
l'enemic: - aquest és l'art de mantenir la lliure possessió.
31. Per estar a prop de la meta, mentre que l'enemic està encara lluny d'ella, per esperar a plaer, mentre que
l'enemic està treballant dur i lluitant, per estar ben alimentat mentre l'enemic és mort de fam: - aquest
és l'art de economització la força d'un.
32. Abstenir d'interceptar a un enemic els estendards estan en perfecte ordre, a
s'abstinguin d'atacar un exèrcit elaborat en conjunt tranquil i confiat: - aquest és l'art
d'estudiar les circumstàncies.
33. És un axioma militar no per avançar cap amunt contra l'enemic, ni se li oposen
quan vingui avall.
34. No perseguir un enemic que simula el vol, no atacar als soldats el caràcter
té molt interès.
35. No s'empassi l'esquer ofert per l'enemic.
No interferir amb un exèrcit que torna a casa.
36. Quan et envolta un exèrcit, deixar una sortida lliure.
No pressioni un enemic desesperat ***.
37. Aquest és l'art de la guerra.
Capítol VIII. VARIACIÓ DE LES TÀCTIQUES
1. Sun Tzu va dir: En la guerra, el general rep els seus ordres del sobirà,
recull el seu exèrcit i es concentra les seves forces
2. Quan en un país difícil, no acampar.
En un país on els camins es creuen alta, unir les mans amb els seus aliats.
No romandre en posicions perillosament aïllats.
En tancat en situacions, ha de recórrer a l'estratagema.
En la posició desesperada, cal lluitar.
3. Hi ha carreteres que no s'han de seguir, exèrcits que no han de
atacat, pobles que no han de ser assetjada, posicions que no ha de ser impugnada,
ordres del sobirà, que no han de ser obeïdes.
4. El general que comprèn a fons els avantatges que acompanyen a la variació de
tàctiques sap com manejar les seves tropes.
5. El general que no entén això, pot estar ben familiaritzat amb el
configuració del país, però, no serà capaç de convertir els seus coneixements a
compte de la pràctica.
6. Així, l'estudiant de la guerra que està versat en l'art de la guerra de variar els seus plans,
tot i que estar familiaritzat amb els Cinc avantatges, deixarà de fer el millor ús
dels seus homes.
7. Per aquest motiu en els plans del líder savi, les consideracions de l'avantatge i de
desavantatge es barregen.
8. Si la nostra expectativa d'avantatge ser temperat d'aquesta manera, podem tenir èxit en
dur a terme la part essencial dels nostres esquemes.
9. Si, de l'altra banda, enmig de les dificultats que estem sempre a punt per aprofitar
un avantatge, ens podem sortir de la desgràcia.
10. Reduir els caps hostils per causar mal a ells, i crear problemes per a ells,
i mantenir constantment ocupats; resistir temptacions enganyoses, i fer que s'afanyen a
un punt determinat.
11. L'art de la guerra ens ensenya a no confiar en la probabilitat que l'enemic no
arribar, però en la nostra pròpia preparació per rebre'l, no en la possibilitat de la no
atac, sinó en el fet que hem fet la nostra posició inexpugnable.
12. Hi ha cinc faltes perilloses que poden afectar un general: (1) Imprudència,
que porta a la perdició, (2) la covardia, el que condueix a la captura, (3) un temperament precipitat,
que pot ser provocat pels insults; (4)
delicadesa d'honor que és sensible a la vergonya, (5) L'excés de preocupació pels seus homes,
que ho exposa a la preocupació i problemes.
13. Aquests són els cinc pecats que afligeixen d'un general, ruïnosa per a la conducció de la guerra.
14. Quan un exèrcit és enderrocat i assassinat al seu líder, la causa segurament serà
es troben entre aquests cinc faltes perilloses. Que siguin un tema de meditació.
Capítol IX. L'EXÈRCIT DE LA MARXA
1. Sun Tzu va dir: Passem ara a la qüestió d'acampar a l'exèrcit, i
l'observació de signes dels enemics. Passar ràpidament sobre les muntanyes, i tenir en
la zona de les valls.
2. Campament en llocs alts, enfront del sol. No es pugi a l'altura per tal de lluitar.
Això pel que fa a la guerra de muntanya.
3. Després de creuar un riu, vostè ha d'aconseguir lluny d'ella.
4. Quan una força invasora creua un riu en la seva marxa cap a endavant, no avancen per complir
enmig del corrent. Serà millor deixar la meitat de l'exèrcit obtenir
d'ample, i després lliurar el seu atac.
5. Si vostè està ansiós de lluitar, no ha d'anar a trobar el invasor prop d'un riu
que ha de creuar.
6. Amarrar la seva embarcació més amunt que l'enemic, i davant el sol.
No es mogui en fases anteriors a la trobada de l'enemic. Tant per a la guerra riu.
7. A la cruïlla dels aiguamolls, la seva única preocupació ha de ser aconseguir més ràpidament,
sense demora.
8. Si es veu obligat a combatre en un pantà de sal, vostè ha de tenir l'aigua i la pastura prop de vostè, i
aconseguir l'esquena a un grup d'arbres. Tant per a les operacions en la sal-marxes.
9. Al país seca i anivellada, ocupen un lloc fàcilment accessible amb l'augment de sòl per a
la dreta i en la seva part posterior, de manera que el perill pot estar davant, i la seguretat es troben
darrere.
Això pel que fa a la campanya en terreny pla.
10. Aquestes són les quatre branques de coneixement útil militar que va permetre el Groc
Emperador de vèncer cuatro sobirans diverses.
11. Tots els exèrcits prefereix terres més altes per als llocs baixos i assolellat a fosc.
12. Si vostè té cura dels seus homes, i el campament en sòl ferm, l'exèrcit estarà lliure
de les malalties de tota mena, i això significarà la victòria.
13. Quan s'arriba a un turó o un banc, ocupen el costat assolellat, amb el pendent de
la seva part posterior dreta.
Per tant vostè al mateix temps actuar en benefici dels seus soldats i utilitzar els recursos naturals
avantatges de la terra.
14. Quan, com a conseqüència de les fortes pluges a l'interior del país, un riu que es vol és ford
inflat i esquitxat d'escuma, ha d'esperar fins que desaparegui.
15. País en el qual hi ha penya-segats amb torrents que corren entre, en el fons
buits naturals, espais confinats, matolls enredats, pantans i esquerdes, en cas de
quedar amb tota la velocitat possible i no es va acostar.
16. Tot i que mantenir-se allunyat d'aquests llocs, hem d'aconseguir que l'enemic d'apropar-s'hi;
mentre que els afrontem, hem de deixar que l'enemic els té a la part posterior.
17. Si a les rodalies del seu campament no ha de ser un país muntanyós, estanys
envoltat de pastures aquàtics, conques buides plenes de canyes, o boscos de gruixos
sotabosc, que ha de ser acuradament encaminament
a terme i han buscat, perquè aquests són llocs on els homes d'espies emboscada o insidioses són
probabilitats d'estar a l'aguait.
18. Quan l'enemic és a prop i continua sent tranquil, que es basa en el natural
força de la seva posició.
19. Quan es manté al marge i tracta de provocar una batalla, que està ansiós per a la
altra banda per avançar.
20. Si el seu lloc de campament és de fàcil accés, que està licitant un esquer.
21. Moviment entre els arbres d'un bosc mostra que l'enemic està avançant.
L'aparició d'una sèrie de pantalles enmig de l'herba gruixuda significa que l'
enemic vol fer-nos sospitar.
22. L'augment de les aus en el seu vol és el signe d'una emboscada.
Sorprès bèsties indiquen que un sobtat atac que ve.
23. Quan hi ha pols que s'aixecava en una columna alta, és el signe de carros
avançar, i quan la pols és baixa, però repartides en una àmplia zona, que és garantia de l'enfocament
d'infanteria.
Quan es ramifica en diferents direccions, mostra que els partits han estat
enviat a recollir llenya. Unes poques núvols de pols movent-se amunt i avall
significa que l'exèrcit està acampant.
24. paraules humils i preparats augment dels senyals de que l'enemic està a punt de
anticipació.
llenguatge violent i conduir cap endavant com per a l'atac són senyals que es
retirada.
25. Quan els carros lleugers surten primer i prendre una posició sobre les ales, és
un senyal que l'enemic s'està formant per a la batalla.
26. propostes de pau sense la companyia d'un pacte jurat indiquen una parcel.
27. Quan hi ha molt corrent i els soldats entren en el rang, vol dir que
el moment crític ha arribat.
28. Quan alguns es veuen avançant i retrocedint alguns, és un esquer.
29. Quan els soldats estan recolzats en les seves llances, que són febles per manca de
els aliments.
30. Si els que són enviats a buscar aigua potable començar per ells mateixos, l'exèrcit es
que pateixen de set.
31. Si l'enemic veu un avantatge que es poden obtenir i no fa cap esforç per assegurar-ho,
els soldats s'han esgotat.
32. Si les aus es reuneixen en qualsevol lloc, és desocupat.
Clam per la nit és senyal de nerviosisme.
33. En cas de pertorbació en el camp, l'autoritat del general és feble.
Si els estendards i les banderes es desplacen al voltant, sedició està en marxa.
Si els oficials estan enfadats, significa que els homes estan cansats.
34. Quan un exèrcit alimenta als seus cavalls amb grans i mata la seva bestiar per a l'alimentació, i
quan els homes no pengen les seves olles sobre el camp de foc, demostrant que es
no tornar a les seves tendes de campanya, vostè pot saber
que estan decidits a lluitar fins a la mort.
35. La vista dels homes parlant en veu baixa en petits nusos o parlar en veu baixa
punts de descontentament entre la tropa.
36. premis amb molta freqüència vol dir que l'enemic es troba al final dels seus recursos, també
molts càstigs trair a una condició de greu perill.
37. Per començar per bravata, però després de tenir por als números de l'enemic, mostra una
la manca d'intel ligència suprema.
38. Quan els enviats s'envien amb una salutació a la boca, és una senyal que el
enemic desitja una treva.
39. Si les tropes de l'enemic marxa fins amb enuig i romandre davant de la nostra des de fa molt de temps
sense que cap d'unir-se a la batalla o es pren de nou, la situació és un
que la vigilància exigeix grans i circumspecció.
40. Si les nostres tropes no són més en nombre que l'enemic, que és més que suficient;
només significa que cap atac directe es pot fer.
El que podem fer és concentrar totes les forces disponibles, mantenir una estreta vigilància
sobre l'enemic, i obtenir reforços.
41. Qui no exerceix la previsió, però fa que la llum dels seus oponents és segur que serà
capturat per ells.
42. Si els soldats són castigats abans que s'han encapritxat amb vostè, no es
prova de submissió, i, llevat submisa, llavors serà pràcticament inútil.
Si, quan els soldats s'han convertit en adjunt a vostè, els càstigs no s'apliquen, es
se segueix de res.
43. Per tant els soldats han de ser tractats en primera instància amb la humanitat, però va mantenir
sota control per mitjà de la disciplina de ferro. Es tracta d'un cert camí a la victòria.
44. Si en la formació dels comandaments militars que habitualment s'apliquen, l'exèrcit serà ben
disciplinats, si no, la disciplina serà dolent.
45. Si hi ha una mostra de confiança en els seus homes, però sempre insisteix que les seves ordres es
obeir, el guany serà mutu.
Capítol X. TERRENY
1. Sun Tzu va dir: Podem distingir sis tipus de terreny, a saber: (1) Accessible
de terra, (2) de terra d'embolic, (3) contemporitzar sòl, (4) congostos; (5)
altures escarpades, (6) posicions a gran distància de l'enemic.
2. De terra que pot ser travessat lliurement per ambdues parts es diu accés.
3. Pel que fa a la terra d'aquesta naturalesa, que davant l'enemic en l'ocupació dels plantejats
i les taques de sol, i guarden gelosament la seva línia de subministraments.
Llavors vostè serà capaç de lluitar amb avantatge.
4. De terra que pot ser abandonat, però és difícil tornar a ocupar es diu embolic.
5. Des d'una posició d'aquest tipus, si l'enemic no està preparat, pot ser que de sortir
i el derrota.
Però si l'enemic està preparat per a la seva vinguda, i que no vagi a derrotar, a continuació,
retorn és impossible, el desastre es produirà.
6. Quan la posició és tal que cap dels dos guanyarà per donar el primer pas, es
es diu contemporitzar terra.
7. En una situació d'aquest tipus, tot i que l'enemic ens ofereixen una atractiva
engreix, es recomana no barrejar a un altre, sinó més aviat retirar-se a, per tant atractiva
l'enemic, al seu torn, i després, quan part de
el seu exèrcit ha sortit, podem oferir el nostre atac amb avantatge.
8. Pel que fa a l'estreta passa, si pot ocupar ells primer, que siguin molt
guarnició i esperar l'arribada de l'enemic.
9. Ha d'impedir que l'exèrcit d'ocupació en una passada, no van darrere d'ell, si
el pas està totalment guarnit, però només si és feble guarnició.
10. Pel que fa a les altures escarpades, si vostè està per endavant amb el seu adversari, que
han d'ocupar els punts plantejats i assolellat, i no esperar que pugi.
11. Si l'enemic ha ocupat abans, no el segueixen, sinó retirar-se i tractar de
li atreure a distància.
12. Si es troben a gran distància de l'enemic, i la força dels dos
exèrcits és igual, no és fàcil de provocar una batalla, i la lluita serà al seu
desavantatge.
13. Aquests sis són els principis relacionats amb la Terra.
El general que ha aconseguit un lloc de responsabilitat s'ha de anar amb compte per al seu estudi.
14. Ara, un exèrcit s'exposa a sis calamitats diverses, no derivats de naturals
causes, sinó d'errors perquè el general és el responsable.
Aquests són: (1) El vol, (2) insubordinació, (3) el col lapse, (4) la ruïna;
(5) desorganització; (6) derrota.
15. En igualtat de condicions, si una força és llançada contra una altra deu vegades
la seva grandària, el resultat serà el vol de la primera.
16. Quan els soldats rasos són *** forts i els seus oficials feble, el resultat és
insubordinació.
Quan els oficials són *** forts i els soldats rasos *** feble, el resultat és
col.lapse.
17. Quan els oficials superiors estan enfadats i insubordinats, i en la satisfacció de que l'enemic
donar la batalla pel seu propi compte d'un sentiment de ressentiment, abans de la
comandant en cap pot dir si o no
ell està en condicions de lluitar, el resultat és la ruïna.
18. Quan el general és feble i sense autoritat, quan les seves ordres no són clares
i diferents, quan no hi ha deures fixa assignada a oficials i soldats, i
les files es formen en un malgirbat
manera fortuïta, el resultat és la desorganització total.
19. Quan un general, incapaços d'estimar la força de l'enemic, permet una força inferior
contractar un més gran, o llança un destacament feble contra un poderós, i
es nega a terme els soldats escollits a la primera fila, el resultat ha de ser derrota.
20. Aquestes són les sis formes de la derrota de festeig, que han de ser tinguts en compte pel
en general, que ha aconseguit un lloc de responsabilitat.
21. La formació natural del país és el millor aliat del soldat, però un poder de
l'estimació de l'adversari, de controlar les forces de la victòria, i astutament de
el càlcul de les dificultats, perills i
distàncies, constitueix la prova d'un gran general.
22. Qui sap aquestes coses, i en la lluita posa en pràctica els seus coneixements,
guanyarà les seves batalles. Qui sap no ells, ni les pràctiques d'ells,
segurament serà derrotat.
23. Si la lluita està segur de la victòria, llavors han de lluitar, tot i que
la regla ho prohibeix, si la lluita no donarà lloc a la victòria, llavors no cal lluitar
fins i tot a fer una oferta del governant.
24. El general que avança sense cobejar la fama i es retira sense témer
desgràcia, l'únic pensament és protegir al seu país i un bon servei per la seva
sobirà, és la joia del regne.
25. El que es refereix als seus soldats com als seus fills, i ells el segueixen en el més profund
valls, considerar-los com els seus fills estimats pròpia, i estand per vosaltres fins
la mort.
26. No obstant això, si ets indulgent, però incapaç de fer sentir la seva autoritat; espècie
cor, però incapaç de fer complir les seves ordres, i incapaç, d'altra banda, de
sufocar desordre: a continuació, els seus soldats han
assimilar-se als nens mimats, sinó que són inútils per a qualsevol propòsit pràctic.
27. Si sabem que els nostres homes estan en condicions de atacar, però no són conscients que
l'enemic no està oberta a l'atac, hem anat a mig camí cap a la victòria.
28. Si sabem que l'enemic és vulnerable als atacs, però no són conscients que els nostres propis homes
no estan en condicions d'atacar, hem anat a mig camí cap a la victòria.
29. Si sabem que l'enemic és vulnerable als atacs, i també sabem que els nostres homes estan en una
condició per atacar, però no són conscients que la naturalesa del terreny fa que la lluita contra
si no, hem anat encara a mig camí cap a la victòria.
30. Per tant el soldat amb experiència, un cop en moviment, mai es confon, una vegada que ha
camp trencat, que mai està en una pèrdua.
31. D'aquí la dita: Si coneixes l'enemic i coneix-te a tu mateix, el teu victòria
No s'aturi en dubte, si coneixes el Cel i la Terra sap, pot fer que la seva victòria
completa.
Capítol XI. ELS NOU SITUACIONS
1. Sun Tzu va dir: L'art de la guerra reconeix nou varietats de sòl: (1) dispersiu
de terra, (2) de terra superficial, (3) baixa contenciós, (4) camp obert, (5) baixa de
intersecció de les carreteres; (6) de terra greus;
(7) terreny difícil; (8) tancat en terra; (9) de terra desesperada.
2. Quan un cap està lluitant en el seu propi territori, consta de dispersió.
3. Quan ha penetrat en territori hostil, però a no gaire distància, és
terreny fàcil.
4. La possessió de la terra que importa un gran avantatge per a qualsevol banda, és
terreny polèmic.
5. Terreny en el qual cada costat té la llibertat de circulació ha quedat obert.
6. De terra que forma la clau per a tres estats contigus, de manera que el que ocupa
en primer lloc, té la major part de l'Imperi sota el seu comandament, és un motiu d'intersecció
carreteres.
7. Quan un exèrcit ha penetrat en el cor d'un país hostil, deixant un
nombre de ciutats fortificades a la part posterior, ha quedat greus.
8. Boscos de muntanya, impregna robust, maresmes i pantans - tot el país que és difícil de
transversal: es tracta de terreny difícil.
9. De terra que s'aconsegueix a través d'estrets goles, i de la qual només pot retirar-
per camins tortuosos, de manera que un petit nombre dels enemics serien suficients per aixafar a un gran
el cos dels nostres homes: aquest és tancat a terra.
10. Terreny en el qual només podem ser salvats de la destrucció pels combats sense demora,
Consta desesperada.
11. En terreny de dispersió, per tant, no lluita.
En terreny fàcil, no es va aturar. En terreny polèmic, no atac.
12. En camp obert, no tracten de bloquejar el camí de l'enemic.
En el terreny de les carreteres es creuen, s'uneixen les mans amb els seus aliats.
13. Basant seriosa, es reuneixen al saqueig. En terreny difícil, mantenir constantment en la
14. El tancat en terra, recórrer a l'estratagema.
En terra desesperada, lluita.
15. Els que van ser anomenats líders hàbil d'edat sabia com obrir una bretxa entre
davant de l'enemic i la part posterior, per evitar que la cooperació entre els seus grans i petits
divisions, per impedir que les tropes de la bona
rescat dels dolents, els oficials de rally als seus homes.
16. Quan els homes de l'enemic, es van unir, se les van arreglar per mantenir-los en desordre.
17. Quan es va anar a favor seu, que va fer un moviment cap endavant, quan en cas contrari,
detingut encara.
18. Si se li pregunta com fer front a una gran multitud dels enemics en la matriu ordenada i en el
punt de marxar a l'atac, hauria de dir: "Comença per apoderar-se de quelcom que
el teu oponent té afecte;. llavors és susceptible de la teva voluntat "
19. La rapidesa és l'essència de la guerra: prendre avantatge de la manca de preparació de l'enemic, que
el seu camí per rutes inesperades i atacar punts de vigilància.
20. Els següents són els principis que s'han d'observar per una força invasora: Com més
que penetrar en un país, més gran serà la solidaritat de les seves tropes, i
per tant els defensors no podran dominar tu.
21. Fer incursions en terres fèrtils per proveir al seu exèrcit amb el menjar.
22. Estudieu amb cura el benestar dels seus homes, i no sobrecarregar ells.
Concentra la teva energia i acumular la seva força.
Mantingui al seu exèrcit en continu moviment, i elaborar plans insondables.
23. Lance seus soldats en posicions on no hi ha escapatòria, i que
prefereixen la mort a la fuga. Si ells s'enfronten a la mort, no hi ha res
no pot assolir.
Els oficials i homes per igual es va posar endavant la seva força màxim.
24. Els soldats, quan en una situació desesperada perdre el sentit de la por.
Si no hi ha un lloc de refugi, que es mantindrà ferma.
Si estan en un país hostil, es mostrarà un front obstinada.
Si no hi ha res a fer, van a lluitar dur.
25. Per tant, sense esperar que es calculen les referències, els soldats estaran constantment en el qui
viu, sense esperar que se li pregunti, que van a fer la teva voluntat, sense restriccions,
que serà fidel, sense donar ordres, que es pot confiar.
26. Prohibir la captura dels presagis, i acabar amb els dubtes supersticiós.
Llavors, fins que la mort arriba, no hi ha calamitat a témer.
27. Si els nostres soldats no estan sobrecarregats amb els diners, no és perquè tenen un
disgust per les riqueses, si les seves vides no siguin *** llargs, no és perquè són
inclinat a la longevitat.
28. En el dia en què es va ordenar a la batalla, els seus soldats poden plorar, els
assegut bedewing seus vestits, i els que es troben a baix deixant que les llàgrimes córrer per
les seves galtes.
Però que un cop es va portar a la badia, i es mostrarà el valor d'una Chu o un
Kuei.
29. L'estrateg hàbil pot ser comparada amb el Shuai-gener
Ara, el Shuai-yan és una serp que es troba a les muntanyes Chung.
Cop al cap, i se li va atacar per la cua, vaga a la cua,
i seràs atacat pel seu cap, la vaga en el seu centre, i se li
atacat pel cap i la cua en ambdós.
30. Preguntat sobre si un exèrcit es pot fer per imitar el Shuai-yan, que ha de respondre, sí.
Per als homes de Wu i els homes de Yueh són enemics, però si es creua un riu
en el mateix vaixell i es veuen atrapats per una tempesta, que vindrà l'un a l'altre d'assistència
de la mateixa manera que la mà esquerra ajuda a la dreta.
31. Per tant, no n'hi ha prou amb posar la confiança en la immobilització dels cavalls, i el
enterrament de rodes dels carros en el sòl
32. El principi que per a manejar un exèrcit és la creació d'un estàndard de valor
que tots han d'assolir.
33. Com fer el millor dels dos forts i febles - que és una qüestió que tingui la
ús adequat del sòl.
34. Així, l'hàbil general condueix al seu exèrcit com si estigués dirigint una
sol home, vulgui o no, de la mà.
35. És el negoci d'un general que callés i així assegurar el secret, en posició vertical i
justa, i per tant mantenir l'ordre.
36. Ell ha de ser capaç de desconcertar als seus oficials i els homes pels informes falsos i de les aparences,
i així mantenir-los en la ignorància total.
37. En alterar les seves arranjaments i canviant els seus plans, que manté l'enemic
sense el coneixement definitiu.
En traslladar el seu campament i prendre rutes indirectes, que impedeix que l'enemic
anticipant la seva fi.
38. En el moment crític, el líder d'un exèrcit actes com el que ha pujat un
d'alçada i després patea l'escala darrere d'ell.
Ell porta als seus homes en territori hostil abans que ell mostra la seva mà.
39. El crema les seves naus i trenca les seves olles, com un pastor condueix un
ramat d'ovelles, condueix als seus homes d'aquí cap allà, i res sap on és
va.
40. Per reunir el seu exèrcit i el poso en perill: - això pot ser cridat el negoci de
el general.
41. Les diferents mesures adaptades a les nou varietats de sòl, la conveniència de
tàctiques agressives o defensives, i les lleis fonamentals de la naturalesa humana: aquests
són coses que han de ser estudiats amb tota seguretat.
42. Quan la invasió de territori hostil, el principi general és, que penetra
profundament aporta cohesió, penetrant però una mica cap als mitjans de dispersió.
43. En sortir del seu propi país per darrere, i portar al seu exèrcit a través de barri
territori, vostè es troba en un terreny crític.
Quan hi ha mitjans de comunicació en els quatre costats, el sòl és un
intersecció de les carreteres.
44. En penetrar profundament en un país, ha quedat greus.
En penetrar, però una mica més, ha quedat fàcil.
45. Quan vostè té fortaleses de l'enemic en la seva part posterior, i congostos en el front,
que està tancat en terra. Quan no hi ha un lloc de refugi en absolut,
Consta desesperada.
46. Per tant, en un terreny de dispersió, que inspiraria els meus homes amb unitat de propòsit.
En terreny fàcil, m'agradaria veure que hi ha una connexió estreta entre totes les parts del meu
exèrcit.
47. En terreny polèmic, que es donés pressa meu darrere.
48. En camp obert, m'agradaria mantenir un ull vigilant sobre els meus defenses.
En terreny d'intersecció de les carreteres, m'agradaria consolidar la meva aliances.
49. Basant seriosa, m'agradaria tractar de garantir un flux continu de subministraments.
En terreny difícil, m'agradaria seguir lluitant per la carretera.
50. El tancat a terra, vull bloquejar qualsevol forma de retir.
En terra desesperada, vull anunciar als meus soldats la desesperació de salvar les seves
vides.
51. Perquè és la disposició del soldat per oferir una resistència obstinada quan
envoltat, de lluitar dur quan no pot ajudar-se a si mateix, i obeir amb promptitud quan
ha caigut en perill.
52. No podem entrar en aliança amb els prínceps veïns fins que estiguin al corrent
amb els seus dissenys.
No estem en condicions de liderar un exèrcit en marxa a menys que estiguem familiaritzats amb la cara de la
país - les seves muntanyes i boscos, les seves trampes i penya-segats, els seus pantans i
pantans.
Serem incapaços de convertir les avantatges naturals per tenir en compte si no fem ús de
guies locals.
53. Per passar per alt de qualsevol dels següents quatre o cinc principis no
pròpia d'un príncep guerrer.
54. Quan un príncep guerrer ataca a un Estat poderós, el seu generalat mostra
si en la prevenció de la concentració de les forces de l'enemic.
S'intimida als seus oponents, i els seus aliats se'ls impedeix unir-se contra ell.
55. Per aquest motiu no s'esforça per aliar-se amb tot el món, ni tampoc
fomentar el poder d'altres estats. Duu a terme els seus designis secrets propis,
manteniment dels seus antagonistes en la por.
Per tant és capaç de capturar les seves ciutats i enderrocar als seus regnes.
56. s'adjudiquen el premi sense tenir en compte per a governar, donar ordres sense tenir en compte anteriors
acords, i que serà capaç de manejar tot un exèrcit com si vostè havia de fer
però amb un sol home.
57. Enfronta't als teus soldats amb el fet en si mateix, mai donar-los a conèixer el seu disseny.
Quan les perspectives són brillants, posar-la davant dels seus ulls, però els dic res quan el
situació é***ívola.
58. Col loqueu el seu exèrcit en perill mortal, i va a sobreviure, sumérjalo en desesperada
estrets, i que sortirà a la seguretat.
59. Ja que és precisament quan una força ha caigut en el camí del perill que és capaç de
donar un cop per a la victòria.
60. L'èxit en la guerra es guanya amb cura complaure la
enemic objectiu.
61. S'entesta a penjar en el flanc enemic, anem a tenir èxit en el llarg termini en
matar el comandant en cap.
62. Això es coneix com a capacitat d'aconseguir alguna cosa per pura astúcia.
63. El dia que et porti fins a la seva comanda, el bloc passa la frontera, destruir
les actes oficials, i aturar el pas de tots els emissaris.
64. Sigui sever a la cambra del consell, per tu per controlar la situació.
65. Si l'enemic deixa una porta oberta, ha de córrer polzades
66. Impedir el seu oponent aprofitant el que sosté, i subtilment inventar en tant
seva arribada a la terra.
67. Caminar en la ruta definida per la regla, i donar cabuda a si mateix a l'enemic fins que
pot lliurar una batalla decisiva.
68. Al principi, doncs, exposar la timidesa d'una donzella, fins que l'enemic li dóna una
l'obertura, després emular la rapidesa d'una llebre corrent, i serà *** *** per
l'enemic per oposar-se.
Capítol XII. L'ATAC PER INCENDI
1. Sun Tzu va dir: Hi ha cinc formes d'atacar amb foc.
La primera és per cremar els soldats en el seu campament, i el segon és per cremar les botigues, la
tercera és cremar els trens d'equipatge, el quart és per cremar els arsenals i les revistes, la
cinquè és per llançar foc caient entre l'enemic.
2. Per dur a terme un atac, hem de tenir els mitjans disponibles.
El material per l'augment d'incendis han d'estar sempre en disposició.
3. Hi ha una estació adequada per a la fabricació dels atacs amb foc, i els dies especials per
iniciar una conflagració.
4. L'estació apropiada és quan el clima és molt sec, els dies especials són aquells en els
la lluna està en les constel del sedàs, el Mur, l'ala o la barra de la Creu;
A aquests quatre són cada dia de l'augment de vent.
5. En atacar amb foc, un ha d'estar preparat per complir amb cinc possibles
els esdeveniments:
6. (1) Quan l'incendi a l'interior al campament enemic, respondre al mateix temps amb un
atac des de l'exterior.
7. (2) Si es produeix un conat d'incendi, però els soldats de l'enemic romandre en silenci, bide
seu temps i no ataquen.
8. (3) Quan la força de les flames ha arribat a la seva altura, segueixi cap amunt amb un
atac, si això és possible, si no, quedeu-vos on és.
9. (4) Si és possible fer un assalt amb foc des de l'exterior, no esperar que
per sortir a l'interior, però lliuren el seu atac en un moment favorable.
10. (5) Quan s'inicia un incendi, ja sigui a sobrevent de la mateixa.
No atacs del sotavent.
11. Un vent que s'aixeca durant el dia dura molt de temps, però una brisa de la nit cau aviat.
12. En tots els exèrcits, els cinc esdeveniments relacionats amb el foc ha de ser conegut, el
moviments de les estrelles calculat, i un rellotge manté per als dies adequats.
13. Per tant aquells que utilitzen el foc com una ajuda a la intel.ligència mostren atac, els que utilitzen
l'aigua com una ajuda al guany d'un atac de la força d'adhesió.
14. Per mitjà d'aigua, un enemic pot ser interceptada, però no privat de tots els seus
pertinences.
15. Infeliç és el destí d'algú que tracta de guanyar les seves batalles i tenir èxit en els seus atacs
sense cultivar l'esperit d'empresa, perquè el resultat és pèrdua de temps
general i l'estancament.
16. D'aquí la dita: El governant il.luminat estableix els seus plans amb antelació, el bé
general conrea els seus recursos.
17. Moviment no menys que vostè vegi un avantatge, l'ús no les seves tropes a menys que hi hagi
cosa que guanyar; lluita no menys que la situació és crítica.
18. Cap governant ha de posar les tropes en el camp només per satisfer el seu propi melsa, sense
general ha de lliurar una batalla, simplement per despit.
19. Si és al seu favor, faci un pas endavant, si no, quedeu-vos on és.
20. La ira pot canviar en el temps d'alegria, enuig pot ser assolit pel contingut.
21. No obstant això, un regne que ha estat un cop destruïts no poden tornar a ser;
ni els morts que es va portar a la vida.
22. Per tant el governant il luminat és atent, i l'interès general completa de la precaució.
Aquesta és la manera de mantenir un país en pau i un exèrcit intacte.
Capítol XIII. L'ús d'espies
1. Sun Tzu va dir: L'augment d'una gran quantitat de cent mil homes i marxar a
grans distàncies implica grans pèrdues per al poble i un dren en els recursos de la
De l'Estat.
La despesa diari ascendirà a mil unces de plata.
Hi haurà commoció al país i l'estranger, i els homes desplegable s'extingeix amb la
carreteres.
Tant com set-cents mil famílies es veurà obstaculitzada en la seva tasca.
2. exèrcits hostils poden enfrontar els uns als altres durant anys, lluitant per la victòria que es
va decidir en un sol dia.
Així les coses, per a romandre en la ignorància de la condició de l'enemic, simplement perquè un
rancúnies el desemborsament de cent unces de plata en els honors i emoluments, és el
l'altura de la inhumanitat.
3. Algú que actua així no és el líder dels homes, no ajudar a presentar el seu sobirà, cap mestre
de la victòria.
4. Per tant, el que permet al sobirà savi i l'interès general de vaga i conquerir,
i aconseguir coses més enllà de l'abast dels homes ordinaris, és coneixement previ.
5. Ara bé, aquest coneixement previ no pot ser obtingut dels esperits, no pot ser
obtinguts inductivament de l'experiència, ni per qualsevol càlcul deductiu.
6. El coneixement de les disposicions de l'enemic només es pot obtenir d'altres homes.
7. Per tant l'ús d'espies, dels quals hi ha cinc classes: (1) espies locals, (2)
espies cap a dins, (3) espies convertits, (4) espies condemnats; (5) espies supervivents.
8. Quan aquests cinc tipus d'espies estan en el treball, ningú pot descobrir el sistema secret.
Això s'anomena "manipulació divina dels fils".
És el sobirà de la facultat més preuat.
9. Tenir espies locals mitjançant la contractació dels habitants d'un districte.
10. Tenir espies cap endins, fent ús dels funcionaris de l'enemic.
11. Tenir espies convertits, apoderar-se dels espies de l'enemic i usar-los per als nostres
propis fins.
12. Tenir espies condemnats, fer certes coses obertament amb fins d'engany,
i permetre que els nostres espies per saber d'ells i repórtelos amb l'enemic.
13. Sobreviure als espies, finalment, són els que porten notícies des del campament de l'enemic.
14. Per tant, és que cap en l'exèrcit són les relacions més íntimes
es manté que amb els espies. Res ha de ser més generosa recompensa.
En cap altre secret ha de ser preservat gran.
15. Els espies no poden ser utilitzades sense una certa sagacitat intuïtiva.
16. Ells no poden gestionar adequadament sense la benevolència i la rectitud.
17. Sense l'enginy subtil de la ment, un no pot assegurar-se la veritat del seu
informes.
18. Ser subtil! Ser subtil! i l'ús del seu espies per a cada tipus de negoci.
19. Si una peça secreta de la notícia és divulgada per un espia abans que el temps està madur, ha de
serà condemnat a mort juntament amb l'home a qui el secret se li va dir.
20. Si l'objecte es per aixafar un exèrcit, per atacar una ciutat, o per assassinar a un
individuals, sempre cal començar per esbrinar els noms dels assistents,
els ajudants de camp i porters, i els sentinelles de la general al comandament.
Els nostres espies es va encarregar de determinar els mateixos.
21. espies de l'enemic que han vingut per espiar a nosaltres ha de ser buscat, temptat pel
suborns, van portar i allotjats còmodament. D'aquesta manera es convertiran en espies convertits i
disponibles per al nostre servei.
22. És a través de la informació presentada per l'espia convertit que som capaços de
adquirir i utilitzar als espies locals i cap a l'interior.
23. És causa de la seva informació, un cop més, que pot causar l'espia condemnat a portar a
notícies falses a l'enemic.
24. Finalment, és per la seva informació que l'espia supervivent pot ser utilitzat en nomenat
ocasions.
25. La fi i l'objectiu d'espiar en els seus cinc varietats és el coneixement de l'enemic;
i aquest coneixement només pot deduir, en primer lloc, des del espionatge a convertir.
Per tant, és essencial que l'espia es converteix tractats amb la major liberalitat.
26. En l'antiguitat, l'augment de la dinastia Yin va ser perquè Chih que havien servit sota el
Hsia. Així mateix, la pujada de la dinastia Chou es
causa de Lu Ja que havia servit en el Yin.
27. Per tant, és només el governant il.lustrat i el general savi que utilitzarà el
més alt d'intel ligència de l'exèrcit amb finalitats d'espionatge i d'aquesta manera aconsegueixen
grans resultats.
Els espies són un element més important d'aigua, perquè d'ells depèn d'un exèrcit
capacitat de moviment.
ccprose cc prosa clàssica literatura gratuïts videobook audiollibre d'àudio i vídeo LibriVox llibre de lectura de subtítols tancats títols esl Anglès traducció d'idiomes estrangers